Como começar um negócio com pouco dinheiro? . É possível abrir um negócio com pouco ou nenhum capital, ao contrário do que muitos pensam.
Antes que empreendedores iniciantes possam iniciar um novo negócio, eles geralmente precisam garantir a quantidade certa de capital que cobre tudo, desde o financiamento de equipamentos até fundos de emergência. A maioria das pessoas pensa que uma empresa não pode começar sem capital, mas na verdade existem várias maneiras pelas quais as pessoas podem iniciar uma empresa sem capital.
Lembre-se dos seguintes pontos ao desenvolver ideias de negócios de baixo custo:
- Manter um trabalho diário
- Analise o mercado
- Desenvolva uma ideia de negócio espetacular
- Procure potenciais investidores
- Colete feedback do mercado
- Considere obter um empréstimo comercial
Manter um trabalho diário
Manter e nutrir uma veia prática é essencial para pessoas que estão explorando opções de negociação com um pequeno montante de capital. Os estágios iniciais de abertura de um negócio geralmente não trazem lucro, então é importante que os empreendedores mantenham seus empregos diários, pelo menos por enquanto.
Ter um emprego durante o dia ao embarcar em um novo negócio garante que os proprietários de negócios tenham um fluxo constante de receita enquanto o negócio ainda está em seus estágios de desenvolvimento. Isso também garante que eles estejam protegidos contra todos os riscos possíveis. Na ausência de um dia de trabalho, os riscos são reduzidos significativamente.
Embora isso exija que as pessoas dediquem mais horas e façam mais sacrifícios, lembre-se de que isso tornará as coisas mais fáceis assim que ocorrer a transição de funcionário para proprietário de empresa.
Analise o mercado
Os empreendedores não precisam se preocupar com os custos das pequenas empresas, pelo menos neste estágio específico de seus negócios. Fazer uma análise aprofundada do mercado e do seu público é importante para mapear a concorrência da sua empresa e desenvolver o que a torna única.
E se a ideia de negócio já estiver no mercado e tiver seguidores leais? Como a empresa enfrentará a concorrência? Responder a esses tipos de perguntas não apenas ajuda a melhorar e desenvolver a ideia de negócio, mas também ajuda os proprietários de empresas a se prepararem para investidores que possam fazer as mesmas perguntas no futuro.
Desenvolva uma ideia de negócio espetacular
Os proprietários de empresas devem ter em mente que seu negócio é tão bom quanto sua ideia de negócio. Trabalhar em uma ideia de negócio e fazer melhorias consistentes nela é importante se os empresários desejam que seu negócio funcione sem a garantia de uma fonte de capital.
Se a própria empresa for apoiada por uma ideia de negócio única, brilhante e lucrativa, a empresa não terá problemas em atrair investidores e gerar lucros em um futuro próximo.
Para que uma ideia de negócio atinja esse estágio, os proprietários de negócios devem primeiro determinar as necessidades e preferências de seu mercado-alvo para determinar se seu negócio é realmente notável no setor em que estão entrando.
Procure potenciais investidores
Os proprietários de empresas não precisam se preocupar com capital se puderem atrair um bom grupo de investidores dispostos a investir no negócio e ajudá-lo a crescer. Mas como os empreendedores em ascensão podem garantir os investidores? Isso pode ser feito apresentando uma ideia de negócio bem desenvolvida e lucrativa.
Os empreendedores podem buscar investidores potenciais participando de conferências, fóruns, bazares e mercados de fim de semana relevantes para seu setor, onde os investidores têm maior probabilidade de estar presentes. Eles também podem considerar o financiamento coletivo para proteger os investidores.
Colete feedback do mercado
Não importa o quão boa uma ideia de negócio possa parecer no papel e na teoria, tenha em mente que as coisas podem ser diferentes quando a ideia ganha vida e é aplicada ao próprio setor. Isso torna o feedback do mercado importante para start-ups.
A coleta de feedback substancial do mercado ajuda os proprietários de negócios a determinar se sua ideia de negócio é viável o suficiente para ser lançada em seus setores escolhidos ou se a ideia precisa de mais polimento e revisão para se adequar às preferências do público-alvo.
Considere obter um empréstimo comercial
Se o capital for realmente necessário e os proprietários de negócios não tiverem dinheiro de sobra, obter um empréstimo comercial pode ser uma boa ideia para garantir o capital inicial sem os encargos financeiros, pelo menos por enquanto.
As instituições financeiras, como bancos e financiadores de pequenas empresas, podem oferecer assistência inicial, desde que a pessoa tenha um bom crédito e possa justificar a necessidade de um empréstimo comercial.
No entanto, os proprietários de empresas também devem estar cientes de que o reembolso de empréstimos comerciais é demorado e pode se tornar um fardo para a empresa, especialmente se a empresa não fizer os pagamentos na data de vencimento ou antes dela.
Os empréstimos comerciais também têm taxas de juros que são pagas junto com o empréstimo comercial original, o que afeta a produção mensal da empresa se as finanças não forem bem cuidadas.
Oito dicas importantes para iniciar uma pequena empresa com autofinanciamento.
1. Comece com você
Se você está se perguntando, O que seria um bom pequeno negócio para começar? Você pode querer dar uma olhada mais de perto no que ele tem a oferecer.
- Quais habilidades você possui?
- Com o que você tem mais experiência?
- Que conhecimento ou conhecimento você poderia compartilhar e pelo qual alguém pagaria um bom dinheiro?
- Quem precisa de sua ajuda?
Não existem pequenas empresas certas ou erradas, assim como não há garantia de que algumas terão mais sucesso do que outras. Já vi startups com produtos incríveis fracassarem porque não sabiam como se comercializar.[1]
Também vi produtos medianos que apresentam um desempenho excepcionalmente bom simplesmente porque os fundadores sabiam como se conectar com seus clientes em potencial e oferecer uma experiência única.
Dmytro Okunyev, fundador da Chanty , disse:
A melhor maneira de começar uma pequena empresa com um orçamento apertado é começar com o problema de outra pessoa e resolvê-lo, em vez de pensar em algo novo. Dessa forma, você já tem seu público-alvo à sua frente e pode fazer sua primeira venda imediatamente, em vez de gastar uma fortuna em marketing.
Então, pegue um lápis e papel e escreva suas habilidades, sua experiência, o que você realmente gosta de trabalhar e quem é o seu cliente ideal. Use isso como um ponto de partida para descobrir em qual negócio você deseja estar.
2. Agora converse com seus clientes em potencial
Marie Farmer, fundadora da Mini MealTimes , disse:
Fale, fale, fale com seus clientes potenciais. Não gaste um centavo antes de fazer isso.
Conversas levam a conversões. Eles permitem que você entre na mente de seus clientes em potencial, descubra o que eles estão enfrentando e desenvolva uma solução sob medida para suas necessidades.
Muitas vezes, como empresários, pensamos que conhecemos nosso mercado-alvo. Acreditamos saber o que eles querem, onde consomem mídia, que mensagem os levaria a comprar o seu produto ou serviço, e não poderíamos estar mais errados.
Conheci muitos empresários e pequenos empresários que investiram milhares de dólares para fazer seu negócio decolar, apenas para descobrir que, seis meses depois, tudo estava errado. O nome da empresa, suas ofertas, preços, todo aquele dinheiro e tempo perdidos, simplesmente porque não fizeram o dever de casa.
Ao falar com as pessoas, você constrói relacionamentos e obtém feedback valioso. Ouça o que eles estão dizendo e como o estão dizendo; eles embrulham sua estratégia de conteúdo como um presente. Você já sabe o que eles procuram no Google, então pode criar um vídeo ou artigo que fale diretamente com eles.
Esta pesquisa de mercado no local também mostrará:
- Com quem você gosta de lidar.
- Onde eles estão baseados.
- Como estão suas rotinas diárias.
- Quais são seus pontos fracos.
- Se eles têm apetite pelo que você vende.
- O que eles estão dispostos a pagar por isso.
Então você precisa descobrir:
- Quem são seus concorrentes.
- O que eles estão fazendo, você pode fazer melhor.
- Como você vai se diferenciar.
A experiência que oferece é o seu diferencial único. Acerte e não só conquistará seu primeiro cliente, mas também proporcionará a eles uma experiência que os fará voltar para o resto da vida.
3. Aproveite os relacionamentos
A rede é um salva-vidas para proprietários de pequenas empresas. Criar um círculo de pessoas com experiência em iniciar e expandir um negócio é essencial para o seu sucesso.
Eles podem estar três ou quatro passos à sua frente, mas essas são pessoas com as quais você pode aprender e fazer um brainstorming. Eles estiveram onde você está e sabem o que é necessário para iniciar um pequeno negócio. Suas experiências não serão todas iguais, mas isso é uma coisa boa.
Richard Michie, CEO da O Otimista de Marketing , compartilhou a história de sua startup:
Quando comecei, sentei-me em casa e tentei aprender a administrar um negócio. Não deu certo, então entrei para o Entrepreneurial Spark e depois para o NatWest Business Accelerator. Aqui, pude compartilhar meus triunfos e desastres com outras pessoas que enfrentam as mesmas lutas. Ao compartilhar e ouvir, tornei-me mais resistente aos altos e baixos de dirigir uma startup. Além disso, consegui construir uma rede ainda maior de conexões valiosas, o que ajudou a expandir os negócios de forma massiva.
Os benefícios de alavancar sua rede de negócios incluem:
- Encontrar novos clientes em potencial para buscar.
- Redesenhando sua maneira de pensar.
- Desenvolva sua confiança e acalme seus medos.
- Acesso fácil a aconselhamento e assistência gratuitos.
- Ajude a definir metas e se responsabilizar.
Reserve um momento para percorrer seus contatos do telefone e banco de dados de e-mail. Escreva quem você pode entrar em contato. Essas são as pessoas com as quais você pode recorrer para expandir sua rede e encontrar novas oportunidades de negócios.
4. faça uma lista de tudo que você precisa para começar
Agora que você sabe no que é bom, com quem deseja trabalhar, quais são seus pontos fracos e o que vai vender, você precisa fazer uma lista.
Esta é uma lista de verificação de tudo o que você precisa fazer para iniciar seu pequeno negócio. Sim, você pode pesquisar no Google. Ou, e essa é uma ideia melhor, você pode entrar em contato com sua rede de negócios para obter conselhos sobre o que incluir nessa lista e quem contatar para ajudá-lo a realizar as tarefas.
Estou falando de advogados, contadores, criativos, o que você quiser. Eles terão essas pessoas na discagem rápida e você sabe que são altamente recomendados.
Depois de completar sua lista, Simon Paine sugere,
Percorra sua lista do que você precisa para iniciar seu negócio e veja o que pode obter de graça, pedir emprestado, trocar, vender algo por dinheiro ou vender seu valor antes de criá-lo. É absolutamente possível começar um negócio sem dinheiro, seguindo estes princípios.
5. Seja implacável com seus gastos
Esteja você iniciando seu pequeno negócio como um negócio paralelo ou investindo suas economias para lançá-lo, você precisa ter muito cuidado como gasta seu dinheiro.
Mantenha-o fino
Santiago Navarro, CEO e cofundador da Garçon Wines, aconselha mantê-la enxuta na fase inicial de lançamento de sua startup.
Gaste o mínimo possível, trabalhe duro e concentre-se no objetivo principal de desenvolver um MVP (Produto Mínimo Viável) de qualidade para levar ao mercado para teste ou venda.
Não ganhe um salário
Danny Scott, CEO e cofundador da CoinCorner, sugere não receber salário.
Durante os primeiros seis meses de nosso negócio, os fundadores não aceitaram salários para ajudar a dar ao negócio a melhor chance de decolar e ganhar força.
Se você não precisa receber um salário, não o faça.
Trabalho a partir de casa
Você não precisa de um escritório sofisticado. Duncan Collins, o fundador da RunaGood.com , Ele diz:
Trabalho a partir de casa. Não há taxas comerciais a pagar, nem taxas de aluguel ou serviço.
Além disso, você pode dar baixa em uma porcentagem de seus custos quando a temporada de impostos chegar.
Troque seus serviços
Você tem alguma habilidade, tempo extra, produtos ou serviços que possa comercializar? Talvez você seja um redator e precise de um designer para criar seu logotipo e cartões de visita.
Troque suas habilidades pela ajuda deles. Você pode se oferecer para revisar seu conteúdo ou recomendar seus serviços para qualquer cliente que você conseguir.
Talvez você esteja abrindo uma cafeteria e precise de ajuda com o licenciamento. Você pode trocar cappuccinos grátis ilimitados por sua ajuda na aquisição e gerenciamento do assunto. A troca é uma ótima maneira de conseguir muito sem gastar um centavo.
Como os custos podem ser reduzidos? Com quem você pode trocar serviços? Volte para a sua lista e adicione esta informação.
6. Pense em como você deseja se posicionar
Não tenha medo de buscar um cliente premium. Nos negócios, os lucros vêm da maneira como você negocia e o posicionamento determina quanto você ganha. Ele permite que você atraia um cliente de maior qualidade.
Vou lhe dar um exemplo:
Se você é um músico profissional e se posiciona como um músico de rua do metrô, seus clientes o tratarão como tal e o pagarão de acordo. Você trabalhará muitas horas para ganhar uma pequena quantia de dinheiro.
Pelo contrário, se você se posicionar como um artista de concerto profissional, você atrairá um cliente muito diferente e será pago de acordo com isso.
Posicione-se como uma mercadoria e você sempre competirá em preço.
7. Concentre sua energia estrategicamente
Embora os proprietários de empresas tenham muitas funções, em algum ponto, você precisa ser realista sobre onde investir seu tempo e energia. Nos primeiros dias de abertura de um negócio, é normal fazer tudo sozinho, trabalhar horas loucas e nunca sair, mas isso não é saudável para você ou sua empresa.
Um estudo do Small Business Trends descobriu que 78% dos proprietários de pequenas empresas relatam ter experimentado esgotamento nos primeiros dois anos de funcionamento de seus negócios.[2]E se você estiver muito cansado, estressado e doente para trabalhar, não vai ganhar dinheiro.
É por isso que sempre digo aos meus clientes para dominarem uma coisa antes de passarem para a próxima. Pode ser um nicho, uma plataforma de mídia social ou os três primeiros módulos do seu curso online, seja o que for.
Mas quando você tenta fazer muito, nada é feito. Pergunte a Dani Mancini, fundadora e proprietária da Scribly.io :
Só quando percebi o quanto estava tentando fazer é que percebi que estava me preparando para o fracasso. Em vez de tentar fazer tudo de uma vez, agora me concentro em uma coisa de cada vez e me comprometo a acertar. Isso significava tomar decisões difíceis, como interromper totalmente nossa estratégia de conteúdo até que você definisse outras atividades de alta prioridade, como prospecção e referências (que têm sido táticas muito mais eficazes).
Saber onde concentrar sua energia é muito importante. Pergunte a si mesmo,
O que é crítico para meu sucesso? O que devo fazer agora para garantir o crescimento nos próximos seis meses?
Depois de ter tudo instalado e funcionando, vá para o próximo projeto.
8. Terceirizar tudo que você não precisa fazer
Isso me leva ao meu ponto final, terceirizar qualquer coisa sobre a qual você tenha conhecimento limitado ou que não seja um bom uso do seu tempo.
Melissa Sinclaire, fundadora da Big Hair Beauty , disse:
Às vezes, você pode sentir que sua empresa não pode pagar e fará tudo sozinho, mas na maioria das vezes você não pode deixar de fazê-lo.
Se você não tem ideia de contabilidade, terceirize. Se você não sabe nada sobre desenvolvimento web, Google AdWords, Facebook Ads, SEO, SEM, CRM ou como criar seus procedimentos operacionais padrão, terceirize para alguém que saiba.
Existem inúmeros sites freelance onde você pode encontrar profissionais talentosos dispostos a aceitar um preço fixo por um resultado fixo.
Conclusão
Algumas das pequenas empresas de maior sucesso começaram como empresas domiciliares, em cafeterias e até mesmo em dormitórios universitários.
Eles lançaram um produto ou serviço bom o suficiente. Eles gastaram US $ 100 em um modelo de site, nome de domínio e formulário de inscrição.
Eles interagiam regularmente com seu mercado para descobrir onde melhorias poderiam ser feitas, o que funcionava e o que precisava ser feito.
Estabeleciam metas, pediam favores, viviam com rigidez, pegavam equipamentos emprestados, negociavam serviços, terceirizavam quando necessário e reinvestiam os lucros em seus negócios; É assim que você constrói uma pequena empresa com pouco ou nenhum dinheiro.
Conteúdo
- Manter um trabalho diário
- Analise o mercado
- Desenvolva uma ideia de negócio espetacular
- Procure potenciais investidores
- Colete feedback do mercado
- Considere obter um empréstimo comercial
- 1. Comece com você
- 2. Agora converse com seus clientes em potencial
- 3. Aproveite os relacionamentos
- 4. faça uma lista de tudo que você precisa para começar
- 5. Seja implacável com seus gastos
- Mantenha-o fino
- Não ganhe um salário
- Trabalho a partir de casa
- Troque seus serviços
- 6. Pense em como você deseja se posicionar
- 7. Concentre sua energia estrategicamente
- 8. Terceirizar tudo que você não precisa fazer
- Conclusão